역할 경계 워크숍

대상

한 팀 단위 (권장 6~12명)

기간

반나절~1일

진행

온사이트 권장

비용

회차 기준

분장표를 고쳐도 팀원끼리 “그건 내 일 / 네 일”이 엇갈리면 다시 흐트러집니다. 역할 경계 워크숍은 실제 업무 카드를 테이블에 펼쳐 놓고, 누가 최종 결정을 내는지·누가 협조만 하는지를 그 자리에서 합의합니다.

진행 내용

• 현재 맡은 업무를 각자 적어 공유
• 중복·공백·떠넘기기 구간 표시
• 합의된 경계를 분장표 초안에 반영

이런 팀에 맞습니다

신설 팀, 조직 개편 직후, 또는 특정 업무를 두고 갈등이 반복되는 팀. 단독으로도 진행할 수 있고, 대표 컨설팅의 중간 단계로도 넣습니다.