팀장 교체는 실무 인수인계보다 범위가 넓습니다. 후임은 사람·예산·갈등·외부 약속까지 한꺼번에 받습니다. 아래는 전임이 떠나기 이틀 전에도 채울 수 있는 짧은 메모 뼈대입니다.
한 장 요약
- 팀이 이번 분기에 꼭 지켜야 할 결과 세 가지
- 손대면 안 되는 진행 중 약속
- 즉시 전화해야 할 사람 다섯 명
사람 지도
누가 어떤 일에 능숙한지, 누가 지금 부하가 큰지. 평가 문구가 아니라 업무 배치에 필요한 관찰만 적습니다.
반복되는 갈등
같은 주제로 회의가 길어지는 지점 — 예를 들어 납기 우선순위, 외부 요청 수용 기준 — 을 솔직히 남깁니다. 후임이 같은 함정에 빠지지 않게 하려는 목적입니다.
문서 위치
분장표, 휴가·대직 기준, 최근 이관 자료가 어디에 있는지. 링크나 폴더명만으로도 충분합니다.
메모만으로 부족하고 팀 전체 분장을 다시 그려야 한다면 업무 분장·인수인계 체계 설계를 검토해 보세요.